Почему Стажировка эффективная?
1
Мы собрали всё самое худшее,
что присылают маркетологам и специалистам по продажам: недоработанные базы, данные с ошибками, задания "на вчера", неясные цели отчетов и прочие моменты, от которых начинает дергаться глаз.
2
Ты справишься с этим, выполнив 120 заданий
по направлениям маркетинг и продажи. По итогу стажировки создашь 25 аналитических отчетов.
3
При этом ты Не будешь учить Excel,
ты будешь решать проблемы с помощью Excel. Каждый этап стажировки делится на:
1. Разбор заданий в рамках решения бизнес-вопросов.
2. Выполнение этих заданий с помощью Excel.
4
Для сложных задач у тебя есть Пятницы карьериста,
на них Куратор рассказывает об организации и проведении маркетинговых проектов с применением продвинутых отчетов Excel.
5
Каждая новая задача включает вопросы с предыдущих,
таким образом уровень понимания и запоминания будет максимальным.
6
По окончанию стажировки у тебя будет 3 месяца доступа к видео
таким образом ты сможешь пересматривать стажировку и ностальгировать по своим коллегам.
Какие задачи будете решать:
1 рабочий день
Задание:
1. Ты должен настроить Excel так, чтобы работа в нем проходила быстро и комфортно лично для тебя.
2. Подготовь на общее собрание по годовому планированию маркетингового продвижения калькулятор стоимости контакта.
2. Создай из присланных, в разных форматах, данных расчет скидок для ключевых клиентов Восточного региона.
Используя:
  1. Горячие клавиши.
  2. Настройка основных параметров Excel и панели инструментов.
  3. Мгновенное заполнение.
  4. Форматирование ячеек.
  5. Специальная вставка.
  6. Функция ВПР.
  7. Работа с абсолютными, относительными и смешанными ссылками.
  8. Скрытие формул.
В итоге получишь:
1. Расчет скидок для клиентов по 5 разным условиям.
2. Калькулятор маркетинговых активностей с привязкой к меняющимся прайсам партнеров и поставщиков.

2 рабочий день
Задание:
1.Ты получил ноутбук предшественника, который не отвечает на звонки. Тебя же руководитель отдела продаж "попросил" срочно переделать его "форму расчета заработной платы торговой команды" и сопоставить списки сотрудников на выплату зп. На этой форме стоит защита и в некоторых расчетах введены сложные, не понятные формулы.
2.Главный бухгалтер попросила скопировать заданный ею тип информации по расходам на продвижение корма для животных.
Используя:
  1. Анализ чужих сложных формул через F9, влияющие и зависимые ячейки.
  2. Проверка источников данных чужих документов.
  3. Автоматическое составление списка файлов в папке.
  4. Взламывание защищенного документа.
  5. Сравнение списков.
В итоге получишь:
Автоматический расчет заработной платы торговой команды.
3 рабочий день
Задания:
В компании появился новый региональный менеджер, которого срочно просят дать оценку состояния дел подконтрольного региона. Помоги новому региональному менеджеру за 10 мин построить на основании существующих у него данных анализ продаж с минимальной визуализацией.
Используя:
  1. Работа с умными таблицами.
  2. Основные приемы быстрого анализа в Excel.
  3. Работа с 15 основными математическими функциями.
  4. Оперативная визуализация данных.
В итоге получишь:
Построение анализа продаж в регионе за 15 минут.
4 рабочий день
Задания:
В компании рассматривается возможность работы с новой категорией. За 10 мин составь с нуля каталог потенциальных конкурентов с их последующей группировкой по категориям, ценам, а также возможностью увидеть фотографии упаковок.
Используя:
  1. Основные возможности функции СМЕЩ.
  2. Тонкости работы с текстом в Excel (преобразование, исправление ошибок, группировка).
  3. Привязка изображения к ячейке.
В итоге получишь:
Алгоритм оперативного создания каталога конкурентов с фотографиями и ценами.
6 рабочий день
Задания:
Директор по продажам скинул сотни фото-сторчеков с традиционной розницы и попросил до вечера внести данные и составить по ним аналитический отчет.
Используя:
  1. Работа с проверкой вводимых значений.
  2. Работа со сводной таблицей по нескольким диапазонам данных.
В итоге получишь:
Форму быстрого ввода данных по фото-сторчеку и автоматизация его анализа.
7 рабочий день
Задания:
Директор по продажам попросил подготовить для стратегического собрания руководителей филиалов форму ситуационного прогноза продаж.
Используя:
  1. Функция ЕСЛИ. Логические функции в Excel.
В итоге получишь:
Ситуационный прогноз продаж.
8 рабочий день
Задания:
Директор по продажам решил провести эксперимент, в котором хочет дать больше свободы торговым агентам. Создай форму планирования продаж от торгового агента до начальника отдела продаж.
Но в середине рабочего дня он передумал и попросил построить форму планирования продаж сверху вниз.
Используя:
  1. Работа в нескольких Листах одновременно.
  2. Оперативное создание шаблона для множества Листов.
  3. Построение отчетов с помощью Power Query.
В итоге получишь:
План продаж в традиционной рознице (снизу вверх/сверху вниз).
9 рабочий день
Задания:
Директор по продажам для ежедневного контроля KPI продаж просит настроить дашборд, позволяющий быстро видеть отклонения. При этом, в визуализации должны быть соблюдены фирменные цвета компании.
Используя:
  1. Работа со сводными таблицами.
  2. Правила построения дашборда.
В итоге создашь:
Дашборд по контролю KPI отдела продаж.
11 рабочий день
Задания:
Маркетинг-директор попросил создать акции, направленные на увеличение количества sku в торговых точках (сделать это не только в Excel, но и прописать условия в Power Point).
Финализируй задание в форматах ppt и pdf, а также создай видео-инструкцию по работе с данными документами в Excel.

Используя:
  1. Работа с несколькими источниками данных.
  2. Правила создания видео инструкций.
  3. Способы уменьшения размеров файлов.
В итоге получишь:
Алгоритм разработки и анализа акций, направленных на присутствие продукта в торговой точке.
12 рабочий день
Задания:
Директор по маркетингу пожаловался, что удаленные сотрудники создают видимость работы, поэтому прояви инициативу и создай систему постановки задач команде и каждому сотруднику отдельно, а также систему контроля их выполнения.
Отдел маркетинга должен совместно работать в одном документе над годовым планом маркетинговых мероприятий. Создать им форму внесения данных по единым правилам и предложи ее внедрить в работу.
Используя:
  1. Фильтрация, сортировка, поиск данных в Excel.
  2. Работа с продвинутыми выпадающими списками.
  3. Работа с Google Sheets.
  4. Функции ИНДЕКС, ПОИСК.
  5. Совместная работа в одном документе.
В итоге получишь:
Форма годового планирования маркетинговых мероприятий по современной и традиционной рознице.
Система постановки и контроля выполнения задач командой.
13 рабочий день
Задания:
1.Директор по маркетингу для разработки годового бюджетирования принял решение сформировать его на основании новых расчетов эффективности маркетинговых активностей. Предложи свой алгоритм расчета.
2.Коммерческий директор. Проанализируй годовой план - факт маркетинговых мероприятий с созданием минимальной визуализации.

Используя:
  1. Основные виды форматирования документа.
  2. Анализ данных с помощью форматирования.
  3. Окно контрольных значений.
  4. Работа с диаграммами.
В итоге получишь:
1.Расчет эффективности маркетинговых активностей.
2.Алгоритм детального анализа маркетинговых мероприятий.

14 рабочий день
Задания:
Коммерческий директор прислал базу данных в ужасном состоянии и попросил построить 10 разных механик акций, направленных на увеличение активной клиентской базы.

Используя:
  1. Основные приемы корректировки баз данных: подстановка значений, использование дополнительных вычислений, форматирование и тд.
В итоге создашь:
Алгоритм работы с базами, которые выгружены криво и в которых есть ошибки 10 механик акций по увеличению АКБ.
16 рабочий день
Задания:
Директор по продажам попросил создать и автоматизировать программу лояльности для торговых агентов.
Директор по маркетингу предложил тебе остаться работать в отдел маркетинга после стажировки, но прежде ты должен составить годовой план запуска нового проекта.
Используя:
  1. Работа с датами, календарями и логическими формулами.
  2. Подключение внешних сайтов.
  3. Настройка собственного Call центра.
В итоге получишь:
1.Программу лояльности для продавцов.
2.Годовое планирование запуска проекта.
Ольга Эдуардовна
Бухгалтер
Игорь Михайлович
Директор по продажам
Элла Владимировна
Коммерческий директор
Николай
Директор по маркетингу
Наши руководители
Тип руководителя "псих". Обязательно уточнять в ПИСЬМЕННОМ виде суть заданий, сроки, с кем согласовывать. Учиться корректировать ТЗ.
Тип руководителя "дотошная". Выполняя задания сохранять массивы, с которых строились отчеты, писать комментарии, перепроверять формулы. Учиться с данным типом руководителя делать максимально прозрачные отчеты.
Тип руководителя "фантазер". Всегда уточнять соотношение сроков в соотношении с глубиной заданий. Прежде чем приступить к выполнению согласовать необходимость каждого отчета. Но если идея прорывная - поддержать в фантазиях.
Тип руководителя "истеричка". Все задания перефразировать и еще раз согласовать. Предлагать свое решение, если оно лучше.Учиться сразу выполнять задания, без последующих правок.
Тип руководителя "Дотошная"
Тип руководителя "Фантазер"
Тип руководителя "Истеричка"
Тип руководителя "Псих"
Во время стажировки именно они будут присылать тебе задания.
Этапы стажировки
0 рабочий день.
После оплаты ты получаешь Пропуск в Компанию.
Знакомишься с правилами поведения в компании.


4 рабочих дней в отделе Продаж.
8 рабочих дней в отделе Маркетинга.
2 рабочих дней в отделе Аналитики.
Понедельник- четверг в 10:00 на почту/мессенджер ты получаешь задания от нескольких коллег сразу (все как в жизни) + тест по предыдущему дню.
В 18:00 открывается доступ к видео, где Куратор Стажеров рассказывает, как эти задания можно решить с помощью Excel.
3 Пятницы карьериста.
С 18:00 до 19:30 Старший Куратор в прямом эфире объясняет теоретически-практическую часть отчетов за предыдущую неделю и разбирает наиболее часто встречающиеся ошибки и вопросы.
1 рабочий день. Испытание на прочность.
В 9:00 на почту ты получишь 2 задания, которые продемонстрируют какие знания и навыки ты получил на стажировке, а также умение создавать в ограниченных временных рамках сложную систему отчетов.
Стажер, претендующий на возврат оплаты и наилучшую рекомендацию, должен завершить задания до 18:00
1 рабочий день. Батл.
18:00-20:00. Лучшие стажеры принимают участие в батле в режиме реального времени. В 20:30 объявляется победитель и 3 стажера, которые получат возврат оплаты.
1 НЕрабочий день.
Стажеры выставляются и прощаются. В онлайн режиме обмениваемся впечатлениями, задаем вопросы, попивая коктейли. Объятия с коллегами. Танцы.
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с политикой обработки персональных данных
Отчет, который понравится твоему руководителю
БЕСПЛАТНАЯ подробная видео-инструкция + Шаблон
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с политикой обработки персональных данных
Кто мы
Идейный вдохновитель, и она же куратор Стажировки, Татьяна Скоробагатова. Татьяна ведет проекты по маркетингу продаж более 10 лет, вначале она занимала руководящие должности внутри Компаний, позже стала консультантом и тренером по Трейд-маркетингу и категорийному менеджменту.

Остальные члены команды: практикующие аналитики, маркетологи и специалисты по продажам. Именно они позволили данному курсу обрести максимальную приближенность к реальным условиям, наблюдая ежедневно как мучаются их коллеги, работая с аналитическими отчетами.

Отзывы
Call Close
Оставьте свой телефон и мы свяжемся с вами
+380675631412
Made on
Tilda